quinta-feira, 29 de dezembro de 2011

McDonald’s fecha as portas na Bolívia


O McDonald’s bem que tentou, por mais de dez anos, mas não conseguiu fazer sucesso entre a população boliviana. Depois de 14 anos de presença no país, a rede de fast food mais famosa do mundo está fechando todas as suas unidades no país latinoamericano. As suas oito unidades estão sendo fechadas nas três principais cidades do país: La Paz, Cochabamba e Santa Cruz de la Sierra.

A Bolívia será o primeiro país latinoamericano a não ter mais a presença do McDonald’s e foi o único em que a rede está fechando as portas por ter ficado com os números no vermelho por mais de uma década.

Segundo o documentário ¿Por qué quebró Mc Donald’s?, que estreou recentemente na Bolívia, o fracasso da empresa está ligado à forte cultura alimentar do país, aliado a uma época onde se discute os efeitos da produção globalizada de alimentos sobre a saúde e a economia dos países.

A mentalidade dos bolivianos aparece também como uma das causas, "a cultura ganhou a uma multinacional, ao mundo globalizado". A afirmação é de Fernando Matinez, diretor do documentário, na entrevista que fez ao site TreeHugger, "É fácil atribuir à economia, mas por de trás dela estão as pessoas, a sociologia e os aspetos culturais" ... "Bolívia celebra a vida com comida e dança”. Nesse sentido, a alimentação é quase um ritual tanto nas cidades como em áreas rurais bolivianas.

Para Martínez, outra das razão para o fracasso foi o preço, já que, segundo a sua explicação, o menu mais barato custava 25 pesos bolivianos, aproximadamente 3 dólares, enquanto que, por exemplo, em La Paz um almoço com tudo incluído num restaurante com diárias fica por volta de 7 pesos bolivianos, menos de 1 dólar.

O documentário, que passou por vários festivais de cinema internacional, faz um percurso pelo país sul-americano através da sua comida.
A viagem começa em Potosí, com a preparação da kahala purka - uma sopa de milho aquecida feita sobre pedra vulcânica, e vai até Cochabamba, onde dão a conhecer os famosos trancapechos de doña Betty, um género de sandwich que leva arroz, carne e ovo frito.

Para além de visitar mercados tradicionais, fazem também parte do documentário reconhecidos chefes da nova cozinha boliviana, historiadores, nutricionistas, sociólogos e Roberto Udler, o dono da franquia da McDonald’s na Bolívia.

Não há duvida que os Bolivianos não trocam a sua gastronomia por qualquer hambúrguer, como diz a música que faz parte da banda sonora do documentário "a mi paladar no se le impone ni cómo ni cuándo"

Assista abaixo o vídeo oficial do documentário:


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Leite Moça, a receita de sucesso

Ter uma presença constante na vida dos consumidores. Esse é, sem dúvida, um dos principais motivos do sucesso de Leite Moça, que em 2011 completou 90 anos. Para manter-se jovem durante tantas décadas e não perder o posto de líder de mercado, a marca aposta em renovações frequentes, seja no portfólio, nas embalagens ou no relacionamento com os consumidores.

No Brasil, Moça conta com as versões tradicional e light, além de outros 17 produtos em cinco categorias diferentes, incluindo panettones, biscoitos, chocolates, sorvetes e cereais matinais. O sucesso é tanto que, como resultado, a empresa mantém a marca de sete unidades vendidas por segundo.

Por aqui, Moça, literalmente, fez história. Quem já comeu um brigadeiro não pode provar o contrário. A origem do doce data de 1945, quando relatos indicam que a receita foi criada para arrecadar fundos para a campanha eleitoral do Brigadeiro Eduardo Gomes, candidato à presidência da República. O Brigadeiro perdeu a eleição, mas o doce, definitivamente, saiu vencedor.


Parceria com consumidores
Foi aproveitando as criações dos consumidores com o leite condensado que Moça construiu sua trajetória de sucesso. Já em 1950, as latas traziam textos que recomendavam o produto para o uso culinário. Em 1962, foi iniciada uma tradição preservada até hoje: a empresa começou a publicar receitas nos rótulos de Leite Moça, que passaram a encher os cadernos das donas de casa brasileiras.

O próprio nome Leite Moça é resultado de observações sobre o comportamento dos consumidores. Quando chegou ao país, o produto levava o nome em inglês, “Milkmaid”. Os brasileiros, no entanto, apelidaram de “leite da moça”, referindo-se à ilustração da camponesa na embalagem. Na década de 1930, quando já fabricava o leite condensado no Brasil, a Nestlé decidiu adotar o nome criado espontaneamente e o produto passou a se chamar Leite Moça.

De lá para cá, a marca se aproximou ainda mais do cotidiano dos consumidores. Uma das primeiras ações promocionais realizadas no país para promover o produto foi baseada na campanha “Você faz maravilhas com Leite Moça”, de 1980. Um dos desdobramentos premiava as melhores receitas, que foram estampadas na embalagem do leite condensado.
Inovação e relacionamento

Em 1998, de olho na tendência que valorizava a preocupação com uma alimentação mais saudável, a empresa ampliou a linha e criou o Leite Moça com menos teor de gordura. Outro momento importante para a marca foi o relançamento da lata (foto), em 2004, que despertou a atenção dos consumidores nas gôndolas dos pontos de venda e ajudou a distanciar Moça da concorrência.

“Ao longo do tempo, a Nestlé se preocupou em manter a qualidade do produto na forma original e em trazer inovações. Hoje temos um mercado bastante diferente em relação ao passado. Muito mais pulverizado, com mais de 60 players. Manter-se líder ao longo desses anos é cada vez mais desafiador”, diz Fabiana Fairbanks, Gerente Executiva de Marketing da área de produtos lácteos da Nestlé, em entrevista ao Mundo do Marketing.

nestlé,leite moça,90 anosJunto com a nova lata, a Nestlé inaugurou um canal de relacionamento exclusivo, o Fale com a Moça. A ação sazonal pretendia aproximar os consumidores da marca, dando consultoria culinária por telefone e e-mail.

Aliada na cozinha

As variedades de produtos da marca atendem a um dos principais requisitos das consumidoras. As pesquisas constantes da Nestlé indicam que o maior atributo do Leite Moça são seus múltiplos usos, além da performance de qualidade. As ações de ponto de venda também seguem essas necessidades, com packs que premiam as clientes com brindes que sejam relacionados ao uso da marca, como um livro de receitas.

O grande desafio de Moça, agora, é adaptar a linguagem para a consumidora atual, com o tempo cada vez mais escasso. “Percebemos que as consumidoras precisam de soluções mais práticas. O objetivo é trazer ferramentas para que consigam ter tempo de se dedicar à família, fazer algo gostoso. A marca tem esse papel, de ser aliada da consumidora”, ressalta Fabiana.

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Pantone divulga cor para 2012

Pra quem quer fugir do tradicional branco, que tal vestir a cor de 2012? Segundo o site da Pantone a cor é a mistura da adrenalina provocada pelo vermelho e o calor do amarelo. A idéia é emanar calor e energia através da decoração, do design e da moda.






Design de sacola para carregar bebidas

Poupa o trabalho de dividir o equilíbrio entre o copo e as demais coisas que você esta carregando. O design ainda tem espaço para o guardanapo =) O criador do projeto é o designer Sonyun Kang.


Criação de Valor Compartilhado - Projeto Nestlé

Focado no aspecto de desenvolvimento mútuo entre empresa e todos que estão ao seu redor, a Nestlé adota globalmente o conceito de “Criação de Valor Compartilhado”. Para conhecer como funciona na prática, o Avesso mostra com exclusividade por meio de entrevistas com executivos, colaboradores e beneficiados como é estabelecido este ciclo de relacionamento entre todos os agentes.

A Criação de Valor Compartilhado possui três pilares e para acompanhar o primeiro deles, o “Desenvolvimento Rural”, o Programa viajou ao município de Três Rios no estado do Rio de Janeiro. A ação é direcionada para o desenvolvimento do produtor, que fornece leite para a Nestlé, como explicou ao Avesso Luis Camilo, especialista técnico da empresa: “Nós vamos ao campo treinar especificamente os técnicos daquela região e sensibilizar também os produtores no sentido de aprimorar a qualidade do produto”. A atuação da empresa nesse processo é muito elogiada pelos produtores que sentem a melhoria do leite, além de receberem subsídio de sêmen, equipamentos de ordenha e assistência técnica.

A segunda ação desenvolvida pela Nestlé, intitulada Programa “Cuidar”, tem o foco na preservação da água. Apresentado em escolas públicas de todo o Brasil, o projeto traz às crianças a consciência ambiental, mostrando a importância da água para o futuro do planeta, “Por meio de ensinamentos lúdicos, nós levamos para toda a criançada do país, a questão da água, que hoje é o problema mais urgente que temos”, conta ao Programa Avesso João Dornellas, Vice-Presidente de Recursos Humanos e Comunicação Corporativa da Nestlé.

O terceiro pilar, a Nutrição, é apresentado pelo Programa “Nutrir” e leva conhecimento de nutrição para os alunos da rede pública de ensino, entidades beneficentes e sociais, como é o caso do Instituto Fernanda Keller, voltada para prática do Triatlon. “Nós estamos no terceiro ano de parceria e muitas das crianças e jovens eram mal nutridos ou obesos. Aqui, eles recebem uma atenção especial do nutricionista, do professor de educação física, do psicólogo e da assistente social”, conta ao programa a triatleta Fernanda Keller.

Para Dornellas, o conceito “Criação de Valor Compartilhado” desenvolvido pela Nestlé tem um papel fundamental na sociedade. “Sustentabilidade vai muito além do conceito ambiental. Precisamos ter sustentabilidade também social e ajudar todos que fazem parte dessa cadeia a crescer e dar passos seguros conosco”.

Dimas Pessetti, Diretor de Conteúdo do Avesso, entende a importância das ações da Nestlé: “Levar o projeto desenvolvido pela Nestlé com foco na sustentabilidade tem um grande valor para o público do programa, porque mostra muito mais que uma ação de marca, um benefício para sociedade”.

Arte Urbana - 100 melhores por STREET ART UTOPIA

O site de arte urbana STREET ART UTOPIA acaba de lançar um post com as 100 melhores fotos de 2011. Inspirem-se:












Gostou? Veja as outras 90 fotos aqui.

terça-feira, 27 de dezembro de 2011

"Ninguém é imune ao cancro da mama"

A DDB Moçambique criou uma série com 4 anúncios para a Associação da Luta Contra o Cancro (ALCC), em parceria com a Mozambique Fashion Week.

As peças mostram super-heroínas fazendo o auto-exame da mama.

O conceito "Ninguém é imune ao cancro da mama" foi desenvolvido a partir do fato de que qualquer mulher, mesmo as que não possuem histórico da doença na família, praticam exercícios físicos ou têm uma dieta saudável, pode desenvolver a doença.





Ficha Técnica:

Agência: DDB Moçambique
Cliente: Associação da Luta Contra o Cancer (ALCC)
Criação: Christiano Vendramine, Sara Vale, Erick Vasconcelos
Direção de Criação: Zeca de Oliveira, Anderson Lima
Ilustração: Maísa Chaves
Planejamento: Cristiana Oliveira
Atendimento: Vasco Rocha, Christine Ramela, Fernanda Neves
Media: Khida Ismael
Aprovação: Celisa Quelhas

imagens deixarão de serem veiculadas em embalagens de cigarros


A fabricante de cigarros Souza Cruz obteve na Justiça o direito de deixar de veicular nas embalagens de seus produtos seis das dez imagens desenvolvidas pela Anvisa (agência de Vigilância Sanitária) para alertar sobre os riscos do tabagismo. Entre as imagens questionadas estão a de um feto morto e a de um coração cravejado de bitucas, que advertem para os riscos de aborto e problemas cardíacos.

A Souza Cruz responde por dez marcas em circulação no Brasil, entre as quais seis das dez mais vendidas. A líder é a marca Derby, com cerca de um terço do mercado.

A veiculação nos maços de cigarro de imagens associadas a frases de advertência tornou-se obrigatória no Brasil em 2001. As imagens atualmente em circulação foram apresentadas em agosto de 2008.

No processo, a Souza Cruz questionou a competência do órgão para impor as imagens, que classificou como "contrapropaganda" do produto. Argumentou ainda que seis delas violam o "direito à informação verdadeira" e são "inadequadas, desnecessárias e desproporcionais", além de "fomentar preconceitos e forjar ideias repulsivas nos consumidores".

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Panetone de folhas de coca


Os cocaleiros bolivianos colocaram à venda neste Natal panetones feitos com farinha de folhas de coca, novo produto da industrialização da planta usada para fabricar cocaína. Esse novo panetone tem os ingredientes habituais, como passas, frutas secas, açúcar e outras farinhas, mas soma "a energia" que proporciona a fibra das folhas de coca, que possuem vários tipos de alcaloide, disse Ugarte.

Ele assegurou que a coca, em quantidades controladas e no estado natural, não afeta a saúde, nem causa dependência, e que a farinha dessa folha tem cálcio, ferro e vários tipos de vitaminas, além de ajudar na digestão pelas fibras.

Cada panetone de coca custa quatro dólares e, por se tratar de um produto novo, será vendido apenas no departamento central de Cochabamba. Em 2012 deve chegar às demais regiões bolivianas.

Ebococa é a primeira empresa do país que resolveu produzir de forma industrial e massiva derivados da coca. Em dezembro, primeiro mês de operações, a fábrica também produziu infusões de coca, além de fazer testes para fabricar refrescos, energizantes, licores, balas e extratos.

"Nosso objetivo é mostrar que a coca também pode ser utilizada para produtos benéficos", diz Ugarte, que ainda lamentou "que o mau uso da folha sagrada faça parecer que ela só serve para o narcotráfico". O país é o terceiro produtor mundial de coca e cocaína, atrás da Colômbia e do Peru, e o principal fornecedor dessas drogas para os países vizinhos do Cone sul, segundo a ONU.


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Cerveja bem Cervejada

Após 30 anos no mercado a cerveja Kaiser, agora produzida pela Cervejaria HEINEKEN, resolveu inovar relançando a marca Kaiser com nova campanha e nova identidade visual. Para mostrar os bastidores desse processo de transformação, o Avesso acompanhou o passo-a-passo da criação dessa “Cerveja bem Cervejada”.

Assinada pela agência Fischer & Friends a nova campanha foca na novidade, é a primeira vez que a Cervejaria HEINEKEN endossa e apresenta uma das marcas do seu portfolio. “Todo desenvolvimento da comunicação foi pensado em retratar esse grande momento e o que significa para Kaiser ter o sobrenome da Cervejaria HEINEKEN na sua história.”, explicou ao Avesso o Gerente da Marca Kaiser, Fernando Silveira.

O filme que estreou dia 27 de novembro vem com uma estética diferenciada das tradicionais campanhas do mercado cervejeiro no país, congelar e imortalizar momentos especiais da vida é o grande insight da campanha. “Quando queremos guardar para sempre um momento na nossa memória, tiramos uma foto e o imortalizamos. Trabalhar cenas congeladas tem o objetivo de mostrar os detalhes importantes daquele momento, desde a preparação da cerveja, até a diversão na mesa do bar.” explica Mario D´Andrea, Sócio e CCO da Fischer&Friends.

Além dos filmes foram criados anúncios e peças publicitárias que remetessem ao público seu dia-a-dia. “Essa nova campanha não é só para televisão, todos os pontos de contato do consumidor vão passar por uma transformação profunda”, explicou ao Avesso Mariana Stanisci, Diretora de Marcas Mainstream da Cervejaria HEINEKEN.

Para Nuno Teles, Vice-Presidente de Marketing da Cervejaria HEINEKEN, o novo posicionamento de Kaiser se deve ao perfil do consumidor, “Nosso consumidor é criativo, sabe improvisar, tornando cada momento simples da vida em algo muito especial”.

A linguagem utilizada no filme, desde a impostação de voz do ator até os efeitos de luz, serviu para mostrar o novo momento da marca de uma forma bem humorada e inovadora. A cenografia e a locação também contribuíram para o sucesso do filme, além do trabalho desenvolvido pela dupla de Diretores da produtora ParanoidBr, Dulcidio Caldeira e Carlos Manga Jr, que primeira vez atuaram na direção de uma campanha de cerveja.

A assinatura da campanha “A Cerveja bem Cervejada” tem um importante papel no novo posicionamento da marca em buscar a excelência no processo de produção, “Tudo nesta vida pode ser bem cervejado! O futebol pode ser bem futebolzado, o churrasco pode ser bem churrascado, e tudo isso é sinônimo de coisas bem feitas, bem elaboradas, momentos bem vividos.” comenta Vanessa Brandão, Gerente de produto Kaiser.

Dimas Pessetti, Diretor de Conteúdo do Avesso, salienta a importância de mostrar os bastidores dessa nova fase de Kaiser, “Levar ao público do programa um processo como o de Kaiser é gratificante, pois mostra muito mais que um novo comercial da marca, mas uma nova atitude”.

domingo, 11 de dezembro de 2011

Rio+20 no Riocentro

Administradas pela GL events Brasil, o Riocentro e a HSBC Arena foram escolhidos para sediar a Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável. A Rio+20 vai acontecer de 28 de maio a 6 de junho de 2012 e reunirá representantes de cerca de 150 países.

Chefes de estado, cientistas, técnicos, ONGs, movimentos sociais e parlamentares, irão discutir a preservação do meio ambiente e o clima no planeta. Tudo isso no contexto do desenvolvimento sustentável, aliado à erradicação da pobreza.

A Rio+20 acontece 20 anos depois da Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, a Rio 92, também realizada no Riocentro. Na época, os encontros da sociedade civil aconteceram no Aterro do Flamengo.

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EBX + IMG = IMX


Com 58 eventos incluídos em sua programação para o ano que vem e a expectativa de um volume de negócios de R$ 500 milhões em até quatro anos, foi apresentada oficialmente no Rio de Janeiro a agência de marketing esportivo IMX. A empresa é uma joint venture entre a EBX, holding de Eike Batista, e a multinacional IMG, cada uma com 50% do negócio. Ainda neste encontro realizado na sede da EBX, os controladores da IMX oficializaram a compra da agência carioca Brasil1, que até o início do ano integrou o Grupo ABC, e anunciaram que o CEO da nova operação será Alan Adler, um dos sócios da Brasil1.

A IMX chega ao mercado para atuar nas áreas de esportes, entretenimentos e arenas, com planos ambiciosos para estes segmentos. “Queremos nos consolidar como a maior e principal empresa de esportes do Brasil”, ressaltou o CEO da IMX. Eike Batista destacou o potencial do Rio de Janeiro, cidade que no ano que vem sediará 80% dos eventos da IMX. “Esta é a empresa em que mais vou me divertir, já que gosto de esportes. E o Rio é um site de eventos único no mundo, a cidade está bombando em todos os sentidos. Queremos investir, o Brasil tem conteúdo, o IMG tem experiência nesta área e agora com a Brasil1, temos quem vai comandar esta operação. E o Alan se encaixa perfeitamente na família EBX porque opera na mesma cartilha, de transparência e seriedade”, elogiou o empresário brasileiro, o 8º homem mais rico do mundo segundo a Forbes, com fortuna estimada em US$ 27 bilhões.

Já Michael Dolan, presidente e CEO da IMG Worldwide, revelou que tem grandes expectativas para o futuro da operação brasileira. “Não poderíamos estar mais satisfeitos, o ambiente é maravilhoso para pessoas que como nós gostam do esporte. O Brasil é um país poderoso neste setor de esportes e entretenimento, e apresenta um futuro ainda mais brilhante”, acredita. Ele citou ainda o momento econômico pelo qual passa país como decisivo para a chegada da IMG. “O Brasil explodiu com uma economia com taxas de crescimento fenomenais, nos últimos dez anos cresceu o dobro dos Estados Unidos e da Europa. Portanto, o foco do futuro do Brasil é algo em que todos do mundo estão de olho, seguindo muito de perto. Trata-se de uma das grandes coisas que o meio empresarial quer participar”, frisou.

Eike citou ainda o poder da classe média e o aumento deste segmento na população brasileira. “Temos hoje mais de 100 milhões de brasileiros na classe média com renda disponível para gastar em eventos esportivos, que fazem parte do DNA do brasileiro. Nos Estados Unidos, devem ser 200 milhões de pessoas na classe média, já estamos com metade disso e nos próximos dez anos devemos ter mais 50 milhões de pessoas com potencial para gastar. É uma combinação extraordinária”, comentou.

A ideia de criar a IMX surgiu há dois anos quando Eike encontrou Theodore Forstmann, chairman do IMG que faleceu em novembro deste ano. “Ambos compartilhavam uma visão do que poderia ser a junção destas empresas, a nossa experiência na IMG com a imensa capacidade da EBX e do Eike no Brasil. Eles viram que poderíamos construir algo poderoso em esportes e entretenimento aqui”, concluiu Dolan.

Entre os eventos que já fazem parte do portfólio da IMX estão Volvo Ocean Race, UFC, LPGA Brasil Cup, Travessia dos Fortes e Megarampa. Para o ano que vem estão programadas iniciativas não só no Rio de Janeiro, mas também em São Paulo, Brasília e Santa Catarina.

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Ray-Ban busca talentos da música indie


A marca de óculos escuros Ray-Ban, de propriedade da Luxottica, empresa que também possui em seu portifólio os óculos esportivos Oakley, está atrás de bandas independentes brasileiras. Juntamente com a publicação Rolling Stone, a marca, com sede em Milão, na Itália, acaba de lançar o projeto Ray-Ban Studio, que aproxima a empresa, que já atua em parceria com o ex-guitarrista do The Smiths Johnny Marr no projeto Raw Sounds, ainda mais do cenário musical.

A campanha, que já existia em países como Estados Unidos e Austrália, vai dar oportunidades para bandas indie se tornarem mais conhecidas entre o público e a mídia. Durante os meses de dezembro e janeiro, a Ray-Ban vai promover shows gratuitos com as bandas escolhidas nas cidades de Florianópolis, nos dias 10 e 11 de dezembro; São Paulo, nos dias 17 e 18 de dezembro; Maresias, no dia 7 de Janeiro; e Salvador, nos dias 14 e 15 de janeiro.

A turnê, chamada de Couch Sessions, já estreou, no Rio de Janeiro, no último fim de semana. Os shows, realizados em um sofá, serão filmados e posteriormente postados em um novo site, ainda não divulgado pela empresa, que também trará entrevistas com os integrantes das bandas e fotos dos making-ofs.

As bandas escolhidas para fazer parte do projeto Couch Sessions são Cabana Café, Cabeza de Panda, Dead Lover’s Twisted Heart, Inky, Milocovik, Nevilton, R. Sigma, The Cleaners e Up Brothers. Os grupos já gravaram em locais como calçadão de Copacabana, escadaria da Lapa, Morro do Vidigal e no heliponto do Edifício Copan.

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Natal da Seara com Palmirinha

Em clima de fim de ano a Seara leva ao ar sua nova campanha de Peru de Natal e escolheu como estrela do filme a culinarista Palmirinha Onofre. Para mostrar de perto as gravações, o Avesso entrou no espírito natalino e traz os bastidores dessa campanha divertida.

Com criação da agência África e produção da BossaNova, o filme publicitário que teve sua locação na Granja Viana, em São Paulo, aposta em um tom de humor, fugindo das tradicionais campanhas natalinas. "O filme se passa durante a noite de Natal, tem todos os códigos da data, mas tem uma dose irreverente que normalmente não se vê em comerciais de peru de Natal",
contou ao Avesso Carlos Fonseca, Vice-Presidente de Criação da África Propaganda.

A escolha da Palmirinha como protagonista do comercial se deu pela experiência que ela possui na TV, domínio de câmera, mas principalmente pela aceitação que a culinarista tem junto aos mais variados públicos, inclusive o jovem. "Queriamos trazer toda essa coisa legal que tem no Natal, mas de uma maneira divertida, descontraída. Ai lembramos da Palmirinha", explica
José Roberto D`Elboux Diretor de Criação da África Propaganda.

Sempre bem humorada, a Palmirinha contou a equipe do Avesso o quanto se divertiu durante as gravações, "Cada pedacinho que eu participo, vibro com os meninos e a gravação. É muito gostoso conhecer as pessoas", conta.

A trilha "Glu,Glu.Glu, Natal com outra cara, o melhor Natal é com Peru Seara" foi pensada para dar continuidade ao tom divertido da campanha.

"O que é muito bacana nesse filme é a simplicidade, ele é montado em cima de um gab muito bem sacado que dá todo tom da campanha", explica Luiz Villaça, Diretor de Cena da BossaNovaFilms.

Com o intuito de se destacar entre tantos filmes natalinos, Carlos Fonseca dá a dica, "Acho que no Natal onde as marcas ficam cada vez mais tradicionais, o humor é uma ferramenta de destaque. O riso também é uma forma de emocionar as pessoas", conclui.

Para Dimas Pessetti, Diretor de Conteúdo do Avesso, mostrar uma campanha diferente como a de Seara é muito interessante para o público do programa, "Fugir do tradicionalismo dos filmes publicitários de Natal e principalmente usando o humor é algo completamente diferente do que vemos na data e traz leveza para a campanha".

Ao final do programa, Palmirinha manda um recado para o público do Avesso "Eu quero desejar um Feliz Natal para todos vocês".