O Vidro escuro é segurança??? Azeite Gallo enfrenta o Conar em março

No final do ano passado AlmapBBDO criou campanha para promover as novas embalagens de vidro escuro do azeite Gallo, feitas com o objetivo de preservar a qualidade de seus produtos.

A marca portuguesa está investindo R$ 12 milhões no lançamento das novas embalagens e de sua nova imagem.

“O Brasil é o país mais importante para a Gallo. Esta nova embalagem vai impulsionar nossas vendas, que devem fechar este ano com volume superior a 10 mil toneladas”, afirma Pedro Cruz, CEO da Gallo Worldwide.




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O Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária) abriu processo para julgar anúncio do azeite Gallo, depois de receber reclamação de um consumidor que considerou haver "racismo" na peça.

O anúncio, criado pela AlmapBBDO, promove nova embalagem do azeite e traz o texto: "O nosso azeite é rico. O vidro escuro é o segurança". O julgamento está previsto para ser realizado já em uma das primeiras reuniões do Conselho no mês de março.

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Mídia em sacola biodegradável

Com a proibição das sacolas plásticas em São Paulo, o Grupo Four Midia transformou em mídia o espaço, para que as empresas imprimam suas marcas em sacolas biodegradáveis, e, assim, elas continuem a sair de graça para os consumidores.

Comerciantes e grandes redes de supermercados pretendem cobrar do consumidor entre R$ 0,19 e R$ 0,21 a unidade da sacola não patrocinada.

A Four Midia defende que "para as marcas é uma grande oportunidade de impactar milhares de consumidores que utilizam sacolas diariamente, deixando-os satisfeitos por não terem que arcar com esta despesa. Isto sem contar o vínculo da empresa com uma ação ecologicamente correta e sustentável."

O Grupo Four Midia já fechou duas ações envolvendo mais de 300 mil sacolas biodegradáveis, que serão distribuídas em bairros da periferia de São Paulo nesta semana.

A mídia em sacolas biodegradáveis foi projetada por parceria do Grupo Four Midia com a empresa Eco Ventures do Brasil, que atua na produção de soluções para o mercado sustentável.

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Panetone de folhas de coca

Os cocaleiros bolivianos colocaram à venda neste Natal panetones feitos com farinha de folhas de coca, novo produto da industrialização da planta usada para fabricar cocaína. Esse novo panetone tem os ingredientes habituais, como passas, frutas secas, açúcar e outras farinhas, mas soma "a energia" que proporciona a fibra das folhas de coca, que possuem vários tipos de alcaloide, disse Ugarte.

Ele assegurou que a coca, em quantidades controladas e no estado natural, não afeta a saúde, nem causa dependência, e que a farinha dessa folha tem cálcio, ferro e vários tipos de vitaminas, além de ajudar na digestão pelas fibras.

Cada panetone de coca custa quatro dólares e, por se tratar de um produto novo, será vendido apenas no departamento central de Cochabamba. Em 2012 deve chegar às demais regiões bolivianas.

Ebococa é a primeira empresa do país que resolveu produzir de forma industrial e massiva derivados da coca. Em dezembro, primeiro mês de operações, a fábrica também produziu infusões de coca, além de fazer testes para fabricar refrescos, energizantes, licores, balas e extratos.

"Nosso objetivo é mostrar que a coca também pode ser utilizada para produtos benéficos", diz Ugarte, que ainda lamentou "que o mau uso da folha sagrada faça parecer que ela só serve para o narcotráfico". O país é o terceiro produtor mundial de coca e cocaína, atrás da Colômbia e do Peru, e o principal fornecedor dessas drogas para os países vizinhos do Cone sul, segundo a ONU.

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Sem aro e de lentes redondas

A empresa alemã Lunor viu na consternação gerada pela morte de Steve Jobs uma oportunidade para alavancar as vendas da armação minimalista de óculos usado pelo cofundador da Apple -sem aro e de lentes redondas.

Segundo o diretor de marketing da empresa chinesa, que fabrica para Lunor as armações em Hong Kong e que foi entrevistado pelo Wall Street Journal, as vendas do modelo de óculos “aumentaram drasticamente”, apesar de a empresa não divulgar os números da boa maré.

Sabe-se, no entanto, que cada par de óculos é vendido por US$ 450.

KIT KAT de volta ao Brasil

Alguém aqui já experimentou o chocolate KIT KAT?? Tudo bem que gosto é gosto, mas 9 em cada 10 pessoas que experimentam falam que é uma delícia!! Acredito também que menos da metade que experimentou não soube que o Greenpeace entrou com várias ações contra a Nestlé por causa desse chocolate. Não sabe da história? Vou fazer um breve resumo:

"Em meados de março do ano passado, o Greenpeace viralizava uma campanha na internet para denunciar que a Nestlé usava óleo de palma da empresa indonésia Sinar Mas para fazer o famoso chocolate KitKat (que inclusive eu participei por email). O problema é que a organização destrói a mata nativa, o que provoca a morte dos orangotangos da região e contribui para que a Indonésia seja o terceiro maior emissor de gases do efeito-estufa.

A Nestlé respondeu imediatamente que pararia de comprar o óleo de palma da Sinar Mas. Depois de ouvir centenas de milhares de pessoas dizendo que não consumiriam mais seus produtos, a empresa lança, agora, uma nova política interna que exclui o desmatamento de florestas tropicais de sua linha de produção. Ou seja: não vai comprar nenhuma matéria-prima de fornecedores que tenham plantações ou fazendas de alto risco ligadas ao desmatamento."

Ao que tudo indica o Greenpeace acompanhou tudo de perto, e hoje está tudo ok, sem animais extintos nem desmatamento. Mas a melhor parte é que o chocolate vai começar a ser vendido no Brasil!!!!!!!
A Nestlé relança no Brasil o chocolate Kit Kat. O produto será importado da Europa e estará disponível a partir do dia 1º de julho na versão “Four Finger”, com quatro pequenas barras, somando 45 gramas. A novidade será vendida inicialmente nos pontos de venda da região Sul e nas lojas Walmart e Sam’s Club de todo país por R$ 2,50.

A iniciativa faz parte das ações da empresa para comemorar os 90 anos da Nestlé no país e os 75 anos do Kit Kat no mundo. O produto volta ao mercado brasileiro após 15 anos do primeiro lançamento, que decepcionou a empresa em relação às vendas. A decisão de relançar o chocolate tem o objetivo de atender a demanda dos consumidores, que pedem o produto por meio do SAC e pelas redes sociais.

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Sonho de Valsa lacrado

Amanhã chegará a televisão o novo comercial do Sonho de Valsa criado pela Ogilvy Brasil que fala sobre a nova embalagem do chocolate(+ lacrada).

A mudança está no material e no sistema de fechamento selado. Sai a dupla embalagem de alumínio e entra no lugar um invólucro único, de material metalizado. O visual da embalagem continuará praticamente o mesmo, incluindo a cor rosa e o giro nas extremidades do papel.

Na última quarta-feira ganhei de uma colega de trabalho uns bombons e fiquei surpresa quando fui tentar abrir, realmente existe o lacre, inclusive achei que essa única proteção deu maior destaque no rosa da embalagem. Achei mais bonito, e essa questão do lacre de uma certa forma valoriza mais o bombom. Fui checar no site e não achei nada da nova embalagem.

Segundo a empresa, o sistema patenteado pela Kraft levou dois anos para ser desenvolvido.

O investimento no lançamento da nova embalagem, incluindo a campanha de divulgação, é de cerca de R$ 15 milhões.

Ficha Técnica:

AGÊNCIA OGILVY BRASIL COMUNICAÇÃO LTDA
TÍTULO SURPRESA
DURAÇÃO 15"
PRODUTO SONHO DE VALSA
CLIENTE KRAFT FOODS BRASIL S/A
VP NACIONAL DE CRIAÇÃO ANSELMO RAMOS
DIRETOR DE CRIAÇÃO RUBENS FILHO
DIRETORES DE ARTE DIEGO MACHADO / CAROL FAYAD
REDATORES RAFAEL DONATO / HUGO VEIGA
PLANEJAMENTO KAJSA McLAREN / TANIA ALMEIDA
DPTO DE RTVC NANÁ BITTENCOURT
ATENDIMENTO VALÉRIA BARONE / MARIANA D'APRILE / MARCELA LOSSO
APROVAÇÃO CLIENTE EDUARDO CALDAS / CARLOS CORTEZ / RENATA JORGE
PRODUÇÃO FILME
PRODUTORA MARGARIDA FILMES
DIRETOR FERNANDO SANCHES
CARACTERÍSTICAS RED
PRODUTOR EXECUTIVO MARILY RAPHUL
ATENDIMENTO MILENA TRINDADE
DIREÇÃO DE FOTOGRAFIA PIERRE DE KERCHOVE
MONTADOR RENATA TERRA
FINALIZAÇÃO ILEGAL FX
FINALIZADOR MAURO AMAR
PRODUÇÃO ÁUDIO
PRODUTORA SOM JUNK/OM
PRODUÇÃO TRILHA JUNK/OM
CRIAÇÃO TRILHA JUNK/OM
LOCUTOR GABRIEL ANTUNES
VEICULAÇÃO
MÍDIAS TV Aberta, Cabo, Internet, Cinema, Mídia Exterior, Convenções, Eventos, PDV, Mídia Alternativa Eletrônica
TERRITÓRIOS Nacional
DATA 1º VEICULAÇÃO 24 de abril
VALIDADE 12 meses
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Achei o comercial fraco pela ideia da mudança e do valor investido. Vamos ver se terão outros.
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Fábio Jr. e Fiuk - Nova campanha da FIAT

O novo Programa Avesso traz os bastidores da campanha de Varejo da Fiat e conta com cantores de duas gerações, Fábio Jr e Fiuk. Juntos eles resgatam a canção “Carango” de Wilson Simonal com um novo arranjo. “Essa música é um sucesso dos anos 60 e 70 e trazê-la de volta faz parte da campanha, de aliar o antigo e o novo”, explica João Ciaco, Diretor de Publicidade e Marketing da Fiat.

Gravada em São Paulo, a campanha não só usou a música, que é marca registrada dos garotos-propaganda, mas também o humor e o clima de intimidade familiar. Esse aspecto contribui para a leveza da campanha, “Quando você escolhe os personagens, você começa a criar, os filmes da Fiat não são somente ofertas, mas uma relação entre pai e filho” diz Ruy Lindenberg, Presidente da Leo Burnet.

Durante as gravações os cantores brincam com carinho e “ares” de competição, “Em uma cena meu pai me sacaneia, na outra eu sacaneio meu pai e fica nesse pingue-pongue”, explica Fiuk. O cantor Fábio Jr. se mostra feliz em trabalhar com seu filho, “Já já vai virar hábito querer trabalhar junto, se Deus quiser”.

A campanha foi criada pela agência Leo Burnett e produzida pela Fulano Filmes. O Diretor de Cena, Octavio Scopelliti, conta, “Cada filme tem múltiplas versões, com uma cabeça e um módulo de oferta que pode ir variando dependendo das situações”.

Os bastidores você confere aqui:

Agora veja os comerciais:

Honda - Motossera

A F/Nazca criou um novo comercial para Honda Automóveis. O filme de varejo intitulado de "Motosserra" chega na televisão hoje (17.03) e faz parte de campanha que mostra situações "inacreditáveis" para apresentar as ofertas da montadora.

Ficha Técnica:
Cliente: Honda Automóveis
Título: Motosserra
Produto: Varejo
Especificação: Produção de um 01x30” + versões
Direção de criação: Fabio Fernandes / Eduardo Lima
Criação: Fabio Fernandes / Pedro Prado / Rodrigo Castellari
Rtvc: Regiani Pettinelli
Atendimento: Pedro Battesti / Florencia Lear
Mídia: Lica Bueno / Sandro Cachiello / Bruno Storace / Diogo Viudes
Planejamento: Fernand Alphen / Utymo Oliveira
Produtora/Filme: Zeppelin
Direção de cena: Rogério Souza
Atendimento: Marcos Fagundes
Dir. de fotografia: José Pereira Junior
Pro. executiva: Annette Bittencourt
Dir. de produção: Arnoni Lenz
Montagem: Francisco Antunes
Pós /Finalização: Edmundo Machado / Alexandre Calliari
Produtora de som: Tesis
Maestro/Produtor: Silvio Piesco/Leandro Barduzzi
Locutor: Marcelo Campos
Aprovação/Cliente: Alberto Pescumo Filho / Diego Fernandes

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“Ruffles: Faça-me um sabor"

Assim como eu, milhares de espectadores foram surpreendidos na última quinta-feira com a promoção “Ruffles: Faça-me um sabor". E é claro que estou pensando em uma receita mirabolante para participar!!!

A marca de batatas Ruffles, da PepsiCo, comemora 25 anos no mercado brasileiro e convida o consumidor a sugerir novo sabor do snack.

Além de ver seu sabor nas gôndolas de todo o país, o criador do sabor escolhido irá receber um prêmio de R$ 50 mil em barras de ouro e vai se tornar uma espécie de "sócio" da PepsiCo, recebendo 1% sobre todo faturamento líquido gerado pelo novo produto, durante pelo menos seis meses.

Para participar da promoção “Ruffles: Faça-me um sabor”, o consumidor deve acessar o site até 15 de abril, sugerir um nome para o sabor proposto, descrever seus principais ingredientes e enviar uma imagem que ilustre a inspiração para esse novo sabor.

As ideias serão avaliadas por uma comissão julgadora, que selecionará os três melhores sabores.

Os três finalistas ganharão R$ 20 mil em barras de ouro. De julho a setembro, as novas versões estarão disponíveis para venda, experimentação e avaliação dos consumidores.

A partir daí, será selecionado o sabor campeão, a ser anunciado em outubro, com base na performance de vendas dos sabores, e na votação dos consumidores.

Renata Figueiredo, diretora de marketing da PepsiCo, afirma que é "a primeira vez, no Brasil, que uma campanha da PepsiCo oferece não apenas prêmios, mas também parte dos lucros pela participação do público, como um reconhecimento pela sua ajuda.”
Campanha de lançamento da promoção será veiculada nacionalmente a partir de 10 de março, com criação da AlmapBBDO, incluindo televisão aberta e ações em internet e ponto-de-venda. Peças para internet e ponto-de-venda foram criadas pela agência Bullet, que será também responsável pela seleção dos melhores sabores e por toda a operacionalização da campanha.

A proposta de engajar o público de Ruffles na criação de um novo sabor do produto já aconteceu em países como Inglaterra, Austrália, África do Sul e Turquia, onde também foi realizada promoção com mecânica similar: “Do us a flavour".

Para a realização da promoção, a PepsiCo deverá desenvolver e lançar produtos e embalagens, assim como distribuir os produtos, em tempo recorde. “Um novo produto leva cerca de seis meses para ser desenvolvido e distribuído para todo o território nacional. Já para os três sabores finalistas da campanha Ruffles, teremos apenas dois meses para concluir todo esse processo”, conta Renata.

Confira os comerciais aqui:

Ruffles - Feijões


Ruffles - Repolho


Ficha Técnica – Filmes:
Anunciante: PepsiCo
Título: Feijões, Repolho
Produto: Ruffles
Diretor de Criação: Luiz Sanches
Criação: Julio Andery, Marcelo Nogueira, Pedro Rosa, Suzana Taleb
Produtora: Fat Bastards
Direção: Pedro Becker/Bru
Fotografia: Fê Oliveira
Rtvc: Vera Jacinto, Gabriel Aguiar Dagostini
Trilha / Locutor: Raw Produtora de Áudio
Montador / Editor: Pedro Becker / Felipe Harry Pereira
Finalizadora: Sindicato VFX / Rodrigo Zorack
Planejamento: Cintia Gonçalvez, Sabrina Guzzon, Bruno Chenque
Atendimento: Fernao Cosi, Wilson Pereira, Calebe Ferres, Fernanda Maia
Mídia: Carla Durighetto, Marcello Binda,
Aprovação: Renata Figueiredo, Carla Araujo, Luiz Toloza, Cintia Spielmann

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O que os brasileiros pretendem comprar em 2011

Os consumidores brasileiros pretendem comprar mais tênis "de marca" nos próximos 12 meses. Por outro lado, é esperada uma queda no consumo de carne no mesmo período, segundo indica uma pesquisa encomendada pelo banco Credit Suisse, citada pela BBC Brasil.

A pesquisa, que ouviu 13 mil pessoas, analisou o comportamento dos consumidores em sete economias emergentes – Brasil, China, Índia, Rússia, Egito, Indonésia e Arábia Saudita -, com uma população total de 3,2 bilhões de pessoas.

Segundo o estudo, 74% dos brasileiros com renda superior a US$ 2 mil por mês (cerca de R$ 3.350) pretendem comprar tênis "de marca" nos próximos 12 meses.mPara o mesmo período, a diferença entre os brasileiros com renda superior a US$ 2 mil mensais que esperam uma queda no consumo de carne e os que esperam um aumento é de 6 pontos percentuais.

O levantamento também indicou que, entre os brasileiros com renda superior a US$ 2 mil por mês, 27% esperam consumir mais laticínios, 21% preveem comprar mais refrigerantes e 18% acham que vão beber mais água mineral.

Na mesma faixa salarial, 22% dos brasileiros disseram pretender comprar um imóvel no período e 34% pretendem comprar um carro. Os brasileiros estão entre os que menos planejam viajar ao exterior nos próximos 12 meses (3% com renda superior a US$ 2 mil disseram ter planos de viajar), atrás somente de indianos (1%) e egípcios (0%).

A proporção de brasileiros nessa faixa de renda que pretendem viajar ao exterior é um terço da dos chineses (9%) e bem abaixo de russos (26%), sauditas (18%) e indonésios (13%).

Os consumidores brasileiros foram os que mais se disseram otimistas com o estado das finanças pessoais nos próximos seis meses, com 63% esperando uma melhora, bem acima dos chineses (45%), indianos (43%) e sauditas (35%). O otimismo dos brasileiros com o futuro é maior entre os consumidores da faixa mais baixa de renda (menos de US$ 400 mensais), na qual supera os 80%, e entre os que ganham mais de US$ 9 mil mensais, com 75% esperando uma melhora nos próximos seis meses.

“Consumo absurdamente baixo”, tema da campanha do Polo Bluemotion em dois cartazes surrealistas criado pela DDB da Alemanha.

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Celular 20 anos: o que mudou na vida do consumidor?

Em um período de 20 anos, o celular no Brasil passou a ser mais do que um simples aparelho para se transformar em uma espécie de termômetro social. Essa é o opinião do diretor da E-Net Security e autor do livro “Manual do Detetive Virtual”, Wanderson Castilho. No dia 30 de dezembro, o celular faz seu aniversário de chegada ao País.

“As pessoas te olham com outros olhos quando você tem um celular avançado. Os usuários passaram a ser medidos pelo aparelho que possuem”, diz Castilho.

Para o especialista, a principal mudança na vida do consumidor nesses últimos anos está na manutenção do chamado “status quo”. Ou seja, as pessoas compram celulares como identificação de poder, mesmo sem saber utilizá-los. "Ir para uma reunião corporativa com um celular velho é o mesmo que você chegar com um terno rasgado e sujo", afirma o especialista.

Tecnologia
No entanto, as alterações não são apenas atribuídas às questões sociológicas. Tão importante quanto esses assuntos está a praticidade em resolver situações do cotidiano. O avanço decorrente da tecnologia fez com que pessoas de qualquer lugar do mundo fechassem negócios instantaneamente, seja por e-mail ou mensagem de texto. Dessa forma, os usuários deixaram de ficar reféns do telefone fixo, no qual aguardavam horas ao seu lado esperando uma ligação.

“A troca de documentos, hoje em dia, pode ser feita através do celular, que pode ser usado como uma espécie de laptop. Suas funções nos permite mandar e-mail, procurar localizações, enfim, tudo o que precisamos”. Manter contato com amigos e familiares em qualquer lugar também foi outro ponto citado pelo especialista da E-Net Security.


Consumidor de celular passou por profundas mudanças de perfil nos últimos 20 anos

Os 20 anos de celular no Brasil vieram acompanhados de mudanças tecnológicas e principalmente alterações nos hábitos de consumo do usuário móvel brasileiro. No final dos anos 90, por exemplo, ter um celular de pequenas proporções era sinônimo de status entre a população. Algo que, em pouco tempo, mudou.

Com a evolução da tecnologia, os celulares passaram a ficar mais pesados e, consequentemente, aumentaram de tamanho. Desse modo, as atenções dos consumidores foram atraídas para novas modalidades.

Essa constante mudança de comportamento não parou. Na avaliação do diretor da agência de comunicação digital Enkem, David Reck, os brasileiros, hoje, passaram a ignorar as características de o aparelho ser apenas um "celular", e querem, cada vez mais, incorporar as funções de um computador neles.

“Eles [os celulares] estão fazendo tudo o que fora prometido há 10 anos: acessibilidade. O consumidor não busca apenas falar, mas sim acessar e-mails, tirar fotos e navegar pela Web”, diz Reck.

Comportamento
Tudo no universo móvel, de uma certa forma, está ligado ao status. A classe mais alta, por exemplo, seguiu por uma linha na qual celular passou a ser o computador de mão, essencial para vida, e substituto do velho desktop.

Entre o público de menor renda, explica Reck, o celular acabou se tornando um tipo de patrimônio na vida dessas pessoas, já que carros e imóveis ainda estão fora do orçamento.

“Com muita frequência vemos plano pré-pago, sem acesso à internet e aos aplicativos. No entanto, essas pessoas têm aparelhos de alta tecnologia, chegando a ser superior até aos das classes que estão acima na pirâmide”, descreve o especialista.

Todos esses perfis são, nas devidas proporções, diferentes daqueles usuários chamados de “Heavy Users”, que utilizam massivas tecnologias especialmente para fins profissionais.

“Quem está nas redes sociais ou precisa de televisão ou internet diariamente também necessita de funcionalidades avançadas. Esse é o usuário que não está atrás de status, mas sim de praticidade”, avalia Reck.

Compras
Tudo está ligado a padrões de tecnologia e informática no mercado móvel. Praticamente ninguém, opina o empresário, usa 100% das funcionalidades oferecidas no celular. Segundo ele, o aparelho acabou virando um acessório de moda.

“O que o consumidor deve ter em mente na hora de comprar um celular é a necessidade. Não adianta você adquirir um aparelho cheio de funções se você não as utilizará. É gastar dinheiro sem pensar”, diz.

Foto: Os japoneses da Toshiba apresentaram na quinta-feira (28-08-2008) na sede em Tóquio, um telefone celular que vira robô, com direito a pernas, braços e expressões faciais no visor. A empresa não divulgou o preço. (Foto: AFP/Yoshikazu Tsuno)
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Lacoste - Branding experience

Em meio a aula de branding experience meu professor de Projeto de Criação Publicitária passa esse vídeo, sensacional!!! Assistam

Branding ou Brand management (do inglês, em português também Gestão de Marcas) é o trabalho de construção e gerenciamento de uma marca junto ao mercado. A construção de uma marca forte para um produto, um linha de produtos ou serviços é consequência de um relacionamento satisfatório com o mercado-alvo. Quando esta identificação positiva se torna forte o bastante, a marca passa a valer mais do que o próprio produto oferecido. Branding é como é chamado o conjunto de práticas e técnicas que visam a construção e o fortalecimento de uma marca.

Sua execução não é tomada apenas por ações de marketing que posicionam a marca e divulgam a marca no mercado, mas também por ações internas na empresa, transmitindo, para todos os interessados, a imagem pretendida.

Objetivo do branding é entre outros aumentar o brand equity (em português: equidade de marca ou ativo de marca) - o valor monetário da marca e assim aumentar o valor da empresa em si.[1]

Este trabalho é feito por profissionais e agências especializados em relações públicas, marketing, administração, semiótica, design gráfico e arquitetura, que visam desenvolver positivamente a reputação de marcas, produtos e organizações e alinhá-las com os objetivos organizacionais e o público almejado.

CompreBem e Sendas mudam para Extra

O Grupo Pão de Açúcar confirmou, por meio de comunicado, que as 170 lojas CompreBem e Sendas se transformarão em Extra Supermercado até o final de 2011. A conversão começa com 16 lojas distribuídas em São Paulo e no Rio de Janeiro, informa a Folha.

A empresa investiu R$ 20 milhões e ampliou em 30% o quadro de funcionários dessas lojas para finalizar a mudança da marca. A virada das bandeiras busca ampliar os serviços oferecidos nas lojas para atender a demanda dos consumidores.

Em pesquisa, o grupo identificou admiração do público pela marca Extra e a necessidade por oferta de serviços.

O comunicado informa que o processo de conversão foi testado em uma loja CompreBem em São Paulo. A unidade Mandaqui apresentou aumento de 30% nas vendas depois da mudança para o nome Extra Supermercados.

O Futuro do Varejo